Blog Meer creativiteit op het werk - Kind roert in pan

Meer creativiteit op het werk? Ga spelen!

We zitten op onze stoel en kijken een beetje ongemakkelijk voor ons uit, staren op het beeldscherm van onze smartphones of bladeren ongeïnteresseerd door een tijdschrift. Alles om de tijd te doden in de wachtkamer bij de huisarts. Dan gaat de deur open en een vrouw met een meisje van een jaar of drie komt binnen. Het kind kijkt om zich heen en ontdekt de speeltafel. Zij loopt er naartoe en begint direct te spelen met wat er ligt, een paar blokken lego en een poppetje. Ze lacht en is helemaal verdiept in haar spel. Het is niet duidelijk waar het om gaat, maar niemand die dat gek vindt.

Grappig, denk ik, kinderen spelen altijd en overal. Het is hun natuurlijke behoefte. Spelenderwijs ontdekt een kind de wereld. Spelen is essentieel voor een gezonde, mentale ontwikkeling. Het spel is een vrije ontwikkelruimte waarin een ieder alles en iedereen kan zijn. Een ruimte waar waarheid en fictie, heden en toekomst, feiten en fantasie door elkaar heen lopen en creativiteit de vrije hand krijgt. In het spel is the sky the limit.

Onderzoek heeft uitgewezen dat we 30% creatiever worden door te spelen. Hoe komt dat? Als je speelt ben je niet bezig met een resultaat. Je geeft je over aan het hier en nu en de lust van experimenteren.  Het mooie is dat kleine kinderen niet te snel oordelen. Bij alles wat ze zien vragen ze zich eerst af, wat is het en wat kan ik ermee?  Vervolgens verkennen ze de mogelijkheden. Hun verbeeldingskracht kent geen grenzen. Een verhuisdoos wordt een ruimteschip, een huis of een boot. Door zonder oordeel naar iets te kijken worden de mogelijkheden enorm vergroot en is er ruimte voor steeds nieuwe ideeën.

Tegenwoordig is creatief en innovatief denken een van de kernkwaliteiten die een succesvol bedrijf nodig heeft om zich te kunnen onderscheiden in de markt. Hoe kan het dan dat er in veel bedrijven zo weinig ruimte is om te spelen op het werk? Spelen voor volwassenen wordt nog steeds gezien als onproductief en kinderachtig. Het hoort niet bij serieus ondernemen. Toch zie je dat juist grote succesvolle bedrijven, zoals bijvoorbeeld google hun mensen ruimte geven om te spelen op de werkplek. Zij hebben begrepen dat vrije ontwikkelruimte belangrijk is om de creativiteit op te wekken die nodig is om te kunnen vernieuwen. Dat doen ze bijvoorbeeld door fysieke speelplekken op de werkplek te creëren. Het reclamebureau KesselsKramer is hier ook een mooi voorbeeld van.

Als je nu denkt, allemaal leuk en aardig maar ik kan toch mijn kantoor niet zo een, twee, drie ombouwen geef ik je graag 3 tips waarmee je spelenderwijs creativiteit op het werk verhoogt:

  1. Je hoeft niet gelijk een kasteel of glijbaan op kantoor te laten bouwen, want spelen kun je overal. Doe eens een kaartspel samen met collega’s en bedenk gekke prijzen. Zet speelgoed neer of voorwerpen die niets met je werk te maken hebben. Een bak met lego, een plastic konijn, spelletjes.
  2. Trek zo nu en dan eens een uurtje uit om te spelen. Veel mensen hebben een middagdipje, dat is bijvoorbeeld een ideaal moment. Teken iets, bouw iets, speel met stenen. Geef je helemaal over aan het spel, het gaat om het proces en niet om het resultaat.
  3. Experimenteer met voorwerpen die je op kantoor tegenkomt. Begin met de vraag, wat kan ik hier (nog meer) mee. Bedenk alleen of samen met collega’s zoveel mogelijk gekke toepassingen. Durf wild te denken en oordeel niet. Laat je hersens lekker in de speelstand komen.

Ik wens je veel speelplezier!

Gemeente Huizen – Procesbegeleiding

Britta luistert goed en vraagt door wanneer nodig. Hierdoor stemt ze haar aanpak goed af op de vraag. Ze heeft veel ervaring in het begeleiden van bijeenkomsten. Dit merk je aan vele werkvormen die ze paraat heeft en op het moment doen wat nodig is. Daarnaast besteedt ze veel tijd en aandacht aan de voorbereiding van een bijeenkomst en het creëren van draagvlak bij de deelnemers. Ze begeleidt een bijeenkomst zoals van tevoren afgesproken, maar past ook (in overleg) aan wanneer nodig. Hierbij houdt ze het doel en resultaat van de bijeenkomst scherp in de gaten. Dit alles heeft geleid tot een waardevolle opbrengst.

Paulina Mol Lou, Senior beleidsadviseur sociaal domein, Gemeente Huizen

Care4 Group – Workshop

We wilden graag creatief denken inzetten om ons bedrijf te kunnen verbeteren. We hadden echter geen idee waar we moesten beginnen. Door de inspiratieworkshop Creatief Denken van Britta hebben we nu een goede basis gelegd. In korte tijd heeft ze ons geïnspireerd om anders te denken en ons oefeningen gegeven die we heel praktisch in kunnen zetten. Tijdens de workshop gingen meteen al allemaal radertjes draaien bij mij. Met de bedachte ideeën gaan we zeker verder. We zijn zeer tevreden. Verrassend dat je binnen een paar uur zoveel verder kunt komen.

Louisa Marinussen, Directeur Care4 Group

MeerWaarde

De training begeleiden van vrijwilligers die Britta voor onze sociale werkers verzorgde was praktisch, herkenbaar en goed toepasbaar. Britta is een gedreven en vakkundige professional als het gaat om het op waarde schatten en inzetten van vrijwilligers. Britta denkt mee, komt afspraken na, is flexibel en erg prettig om mee samen te werken.

Marleen Nienhuis, HR adviseur 

Bibliotheek Gelderland Zuid – Training

De aanpak van Britta heeft ons opgeleverd dat alle medewerkers getraind zijn én dat de thematiek samenwerken met vrijwilligers uitgebreid is besproken tijdens een wereldcafé. De vragen achter de vraag zijn daarbij naar boven gekomen en behandeld. We kunnen nu verder met een concreet setje van afspraken. Gedurende het traject hebben we steeds contact gehouden met Britta en overlegd over de vervolgstappen. Door het vakvrouwschap van Britta kozen wij voor nieuwe werkvormen die heel effectief bleken.

Gabrielle Bunnik, HR specialist 

Voornruiters – Procesbegeleiding

Britta heeft veel inlevingsvermogen, spant zich in om het uiterste resultaat te behalen en kan scherp analyseren wat er gebeurt in het proces. Ondanks de grote groep en de grote onderlinge verschillen wist zij het proces in goede banen te leiden en hebben we uiteindelijk het gewenste resultaat gehaald. Ze heeft ons geholpen zicht te krijgen op wat er ontbreekt, waarom de dingen gingen zoals ze gingen en waar onze sterke en zwakke punten liggen.

Magda Coppoolse, bestuurslid. 

Gemeente Amsterdam – Procesbegeleiding

Britta heeft voor ons meerdere brainstorm/samenwerkings-sessie begeleid tussen het stadsdeel West, de Westergasfabriek en bezorgde bewoners. Haar methodes zorgen ervoor dat iedereen (hoog of laag in de boom) zich veilig voelt om te zeggen wat hij of zij wil zeggen. Ze stuurt naar een resultaat, waardoor er daadwerkelijk iets neergezet wordt met elkaar. Het afwisselende programma zorgde er voor dat er geen sleur in kwam. Er was enige tijdsdruk op de resultaten die wij wilden halen. Doordat Britta de tijd voor ons naam en ruimte bood voor extra werksessies en deze in kalmte begeleide konden we zaken toch goed afronden. Haar aanpak is grondig met een vrolijke noot en creativiteit. We zijn blij met een zeer positief resultaat.

Tessa Pommes, Programmamanager stadsdeel West, Gemeente Amsterdam

Concorde – Training

De training vond ik erg fijn opgebouwd, beginnen met wat informatie en theorie, daarna de technieken oefenen, om vervolgens in de middag een werkelijke vraag gezamenlijk te tackelen en daarover te brainstormen, door de geleerde technieken te gebruiken.’
Niki Visbach, HR adviseur Concorde

Ik heb gemerkt dat gezamenlijk brainstormen echt meer goede ideeën oplevert dan in je eentje of met 2 mensen ´even nadenken´.
Anouk Perquin, manager innovatie Concorde

SeniorWeb – Training beter samenwerken met vrijwilligers

Wij hebben de training met Britta als inspirerend en nuttig ervaren. Met de tips zijn we meteen intern aan de slag gegaan en houden elke maand vinger aan de pols door met collega’s casussen door te spreken.De praktische voorbeelden de we kregen in de training helpen ons daarbij, de flaps hangen nog steeds in mijn kantoor.

Ingrid Kock, manager Seniorweb

Welzijnskwartier – Procesbegeleiding

Britta weet waar ze over praat en durft met voorstellen te komen, die soms ‘ingaan’ tegen wat je zelf in eerste instantie had bedacht. Ze weet goed te motiveren waarom, heeft veel ervaring met overbrengen van informatie en het creëren van draagvlak. In een bijeenkomst waarin we met elkaar ‘in beweging kwamen’ werd iedereen uitgenodigd om zich uit te spreken over zijn denkbeelden rondom gevoelige thema’s in het vrijwilligersbeleid. Het werd een positieve en energieke bijeenkomst, waarbij het nieuwe beleid echt onder de aandacht is gekomen. Britta is een efficiënte en prettige samenwerkingspartner en kan snel schakelen. Ze heeft ons met enkele adviezen, een stuk verder gebracht, dan we op voorhand hadden verwacht. We zien uit naar verdere samenwerking.

Margreet Adam, teamleider Welzijnskwartier

TomTom- Teamcoaching

Britta puts great effort into understanding the team dynamics and finding a good approach to work on the shortcomings. The result of her work is very positive. She created a trustful environment for everybody. Her approach to make team dynamics and deficiencies transparent to all team members helped the team to collaborate much, much better now. They are more committed to the work as they feel more confident about themselves and the team. Also, they gained confidence in making decisions as a team. I experienced Britta as an engaged and attentive teamcoach.

Thomas Hottendorf, Sr. Manager Engineering at TomTom

Britta gaaf me goede feedback en richting waarop te letten in de ontwikkeling van mijn team en zette me op scherp. Elke sessie resulteerde in nieuwe inzichten die ik kon gebruiken voor de ontwikkeling van mijn team. Het belangrijkste inzicht was voor mij dat ik meer het team als geheel moet aanspreken om de betrokkenheid te verhogen.

Jeroen Breuuwer, Business application leader

Handje Helpen – Teamcoaching

Britta heeft door haar scherp oplettingsvermogen en haar rustige manier van werken ons team in 1,5 dag vele stappen verder gebracht. Prachtig om mee te maken dat er zoveel vertrouwen kan groeien in korte tijd. Bedankt!

Irene Domburg, directeur Handje Helpen